De dag begon vandaag met pannekoeken met kaas. Na een afscheidswandeling langs het meer trokken we met de bus naar Kaunas. Daar werden we verwelkomd bij Kraft Foods. We kregen eerst een presentatie.
Make today delicious. Dit is de slogan van Kraft. Er werd ons verteld dat ze goede vrienden zijn met de vakbond. Ze hebben een eigen CAO en ze zien de vakbond in hun bedrijf als een voordeel. De vakbond heeft er wel een eigen kantoor, maar de relatie is toch niet zo hartelijk als ze werd voorgesteld. De vakbondsmilitanten van LMP die aanwezig waren kregen niet echt de kans om hun werking in de fabriek uit te leggen.
Make today delicious. Dit is de slogan van Kraft. Er werd ons verteld dat ze goede vrienden zijn met de vakbond. Ze hebben een eigen CAO en ze zien de vakbond in hun bedrijf als een voordeel. De vakbond heeft er wel een eigen kantoor, maar de relatie is toch niet zo hartelijk als ze werd voorgesteld. De vakbondsmilitanten van LMP die aanwezig waren kregen niet echt de kans om hun werking in de fabriek uit te leggen.
Ze produceren er Belgische merken, zoals Côte d'Or, Milka en Lu. We kregen een overzicht van hun waarden:
- Lead from the head and the heart
- Tell it like it is
- We discuss. We decide. We deliver.
- Open and inclusive
- Keep it simple
Ze willen een "global snacks powerhouse" bouwen met sterke merken zoals Côte d'Or. Ze moeten de financiële targets halen voor de aandeelhouders en ze hebben ook aandacht voor stakeholders, en dit aan de hand van hun waarden.
Ze bezitten 11 grote merken die voor het grootse deel van hun omzet zorgen. Verder hebben ze veel kleine merken met een lange erfenis, zoals Jacobs. De voorbije jaren hebben ze veel merken overgenomen, zoals Lu. Wereldwijd stellen ze nu zo'n 140 000 werknemers.
Daarna was het tijd voor de rondleiding in de fabriek. Volgens onze militanten, kregen we echter maar een klein stukje van de productie te zien. Daarna hadden we tijd voor enkele vragen. We vroegen hen wat er gebeurt met de werknemers wanneer er verder geautomatiseerd wordt. Worden ze omgeschoold of ontslagen? Volgens de verantwoordelijke van de fabriek hebben ze daar weinig ervaring mee, maar kunnen ze de capaciteit nog verhogen.
Daarna bezochten we Kaunas. Na een korte rondleiding en een beetje vrije tijd, sprongen we terug de bus op. We trokken naar Palanga, naar ons nieuwe hotel. Dit hotel heeft jammer genoeg geen meer, maar het ligt dichtbij de zee en is zeer aangenaam. Na een lekkere maaltijd namen we nog de tijd om wat bij te bloggen en iets te drinken. Morgen is onze laatste volledige dag hier. Op het programma staat een bezoek aan Phillip Morris, waar we enkele militanten van LMP zullen weerzien.
Ze bezitten 11 grote merken die voor het grootse deel van hun omzet zorgen. Verder hebben ze veel kleine merken met een lange erfenis, zoals Jacobs. De voorbije jaren hebben ze veel merken overgenomen, zoals Lu. Wereldwijd stellen ze nu zo'n 140 000 werknemers.
Daarna was het tijd voor de rondleiding in de fabriek. Volgens onze militanten, kregen we echter maar een klein stukje van de productie te zien. Daarna hadden we tijd voor enkele vragen. We vroegen hen wat er gebeurt met de werknemers wanneer er verder geautomatiseerd wordt. Worden ze omgeschoold of ontslagen? Volgens de verantwoordelijke van de fabriek hebben ze daar weinig ervaring mee, maar kunnen ze de capaciteit nog verhogen.
Daarna bezochten we Kaunas. Na een korte rondleiding en een beetje vrije tijd, sprongen we terug de bus op. We trokken naar Palanga, naar ons nieuwe hotel. Dit hotel heeft jammer genoeg geen meer, maar het ligt dichtbij de zee en is zeer aangenaam. Na een lekkere maaltijd namen we nog de tijd om wat bij te bloggen en iets te drinken. Morgen is onze laatste volledige dag hier. Op het programma staat een bezoek aan Phillip Morris, waar we enkele militanten van LMP zullen weerzien.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten